歲序更迭，華章再續。2025年是公司全面推進“十四五”規劃、布局“十五五”發展新篇章的關鍵之年，行業正經歷深刻變革，市場格局加速重構。為系統回顧發展成效，分析研判當前形勢，聚力開創發展新局，2026年1月31日-2月1日，公司召開2025年度總結表彰暨2026年工作研討會。漢陽市政集團副董事長、總工程師荊武受邀出席會議。博宏集團黨委班子、部門負責人、項目經理和員工代表共80余人參加會議，會議由黨委副書記郭一清主持。

01總結表彰

工作總結

各職能部門負責人圍繞關鍵業績指標、重點工作任務、存在的短板及原因、下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報。

分管領導結合各自分管領域，對各位負責人工作匯報逐一進行了深入剖析，既充分肯定了各部門在推進重點任務中取得的突破性進展和付出的辛勤努力，也精準指出了部分工作中存在的執行落實不夠有力、創新意識不足、協同聯動不暢等薄弱環節，并立足實際，提出了具體改進建議，為下一步工作補齊短板、提質增效提供了清晰指引。

年度表彰

大會現場對2025年度公司優秀工程，十佳員工、優秀員工、崗位能手及文化傳播之星等四個特色獎項獲獎人員進行了隆重表彰。優秀工程項目經理代表陳祖剛、十佳員工代表楊杰作經驗分享。

博宏集團黨委書記、董事長、總經理鄒勇用“平淡之中也有驚喜，樸素之中也有絢麗”肯定了公司過去一年在嚴峻挑戰下取得的扎實業績。他指出，本次會議既是對年度發展的系統總結，更是對前路方向的集中謀劃，通過全面復盤進一步統一了思想、明確了路徑，為公司下一步攻堅突破奠定了堅實基礎。

鄒勇強調，2026年，行業變革不會止步，發展路上的考驗依然嚴峻，全司上下要堅定發展信心保持戰略定力，躬身入局、提升能力，各層級要聚焦以下三個重點做好新一年的工作：領導層要抬頭看路、把準方向。 需將更多精力投入到戰略思考、大局謀劃和方向把關上，確保公司發展航向不偏不倚、行穩致遠。部門要提升權威、壓實責任。 進一步強化綜合能力，明確核心任務，壓實分工責任，確保各項決策部署有清晰的落實路徑和創新方法，堅決執行到位。項目部要激發活力、鼓勵創造。需調動起從項目經理到每位員工的主動性與創造精神，讓每個項目都成為創造價值的精品。全體人員要圍繞市場開拓、資金管控、項目提質、成本攻堅、人才建設、風險防御等重點工作，持續用力、精準發力，對標提標、固強補弱，全力達成年度目標任務。

02工作研討

本次研討緊扣項目管理、資金、成本、市場經營、人力資源與風險防控、一主兩翼等七大關鍵領域。會上，大家結合一線實戰經驗，直擊難點、痛點、堵點，把脈經營現狀，前瞻破局方向，切實為企業穩健前行注入了智慧動能。

荊武對會議成果給予肯定，對公司新一年的發展提出了指導與期望，他提出四點要求：

一、把握大勢，堅定發展信心

建筑業邁向品質發展的新征程，機遇浪潮依然澎湃。我們須以精準研判錨定方向，以堅定信心凝聚力量，不斷鞏固核心優勢，主動進擊、奮力開拓，將廣闊的戰略機遇，轉化為企業發展的豐碩實績。

二、內控強基，品質鑄就品牌

必須筑牢“過程精品”的根基，將精細管控貫穿項目全程，從源頭保障項目質量。與此同時，要推動供應鏈向“生態鏈”轉型升級，與文化同頻、理念共進的供應商伙伴同行，不斷提升市場競爭力，強化品牌影響力。

三、預防為先，筑牢風險屏障

安全穩健是頭等大事。首先要在預防上下功夫，建立機制，提前識別系統性風險并做好應對部署。其次要在應急上做好準備，完善體系，確保在任何復雜情況下都能快速反應、穩妥處置，全力保障企業行穩致遠。

四、團隊共進，踐行價值創造

團隊建設需統籌發力：領導干部以身作則，塑造實干擔當、主動補位、風清氣正的團隊文化;員工需提升專業與綜合能力，夯實發展根基;公司需堅持價值貢獻導向，讓奮斗者得到回報。上下同欲，凝聚合力，共同驅動企業持續健康發展。

本次大會，既是總結成果、表彰先進的年度盛會，更是交流思想、擘畫未來的戰略研討。會議凝聚了集體智慧，堅定了發展決心，錨定了前進方向。新征程的號角已然吹響，全體博宏人必將拿出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，攜手并肩將戰略部署轉化為務實行動，將發展藍圖落實為具體成果，為“十五五”開局首勝打下堅實基礎。